Maîtriser Steve,
ton CEO de poche

Avant de commencer à utiliser Steve, il faut comprendre une chose fondamentale. Steve n’est pas un chatbot. Ce n’est pas une version améliorée de ChatGPT ou de Notion AI. C’est un agent opérationnel, un outil conçu pour te piloter, pas juste pour te répondre.

La différence avec les autres outils IA

ChatGPT, Gemini, Notion AI... tous ces outils fonctionnent de la même façon. Tu poses une question, tu reçois une réponse. C’est réactif. Tu dois savoir quoi demander. Tu dois avoir l’énergie de poser la bonne question au bon moment.

Steve fonctionne à l’inverse. Il ne attend pas que tu lui poses des questions. Il sait où tu en es, il sait ce que tu dois faire aujourd’hui, et il te le dit.

Pourquoi 90% des entrepreneurs bloquent au même endroit

Ce n’est pas un problème d’idée. Ce n’est pas un problème de compétences. La grande majorité des entrepreneurs qui échouent bloquent sur deux choses. La discipline et l’organisation quotidienne.

Ils savent quoi faire en théorie. Mais le lundi matin, ils ne savent pas par où commencer. Une semaine passe, puis deux. Le projet avance trop lentement. La motivation s’érode. Et après 3 mois, rien n’a vraiment changé.

Steve est conçu pour résoudre exactement ça.

Les 3 piliers de Steve

• Structure. Steve te donne un plan d’action concret, semaine par semaine, jour par jour. Tu ne pars jamais de zéro le matin.
• Mémoire. Steve retient tout. Tes décisions, tes blocages, tes pivots. Il construit une image précise de ton projet sur la durée.
• Proactivité. Steve ne répond pas, il agit. Il te relance après 3 jours d’absence, il ajuste le plan quand tu bloques, il te donne un bilan chaque soir.

Quand tu arrives sur Steve pour la première fois, il te pose 7 questions. Ce moment est critique. La qualité de tes réponses détermine directement la pertinence de tout ce que Steve va te proposer pendant les 6 prochains mois.

Question 1. Ton idée en une phrase

Steve veut comprendre ce que tu fais. Pas ton rêve, pas ta vision à 10 ans. Ce que tu fais concrètement, pour qui, et pourquoi ils le paieraient.

Question 2. Ton étape actuelle

Sois honnête. « J’ai une idée » et « J’ai 10 clients et 2 000€ de MRR » ne sont pas la même chose. Steve adapte ton plan en fonction de ton étape réelle, pas de celle que tu aimerais avoir.

Questions 3 à 7. Secteur, cible, motivation, objectif, blocages

• Secteur. Précise le marché exact, pas juste « le digital ».
• Cible. Décris une personne réelle, pas un « persona » abstrait.
• Motivation. Pourquoi tu fais ça vraiment, pas la belle réponse.
• Objectif. Un chiffre précis dans un délai précis.
• Blocages. Ce qui t’a arrêté jusqu’ici. Sois brutal avec toi-même.

Avec des réponses comme ça, Steve peut construire un plan d’action ultra-spécifique. Avec des réponses vagues, il te donnera un plan générique qui pourrait s’appliquer à n’importe qui.

Après l’onboarding, Steve génère un plan d’action. Une semaine 1 détaillée jour par jour, et une roadmap plus floue pour les semaines suivantes. Voici comment le lire correctement.

Semaine 1, jour par jour

La semaine 1 est la plus détaillée. Chaque jour a 3 à 5 tâches concrètes avec un objectif précis. Lis chaque tâche comme un ordre, pas comme une suggestion. Steve a calibré la charge en fonction de ce que tu lui as dit sur ta disponibilité.

La roadmap floue des mois suivants

Les mois 2 et 3 sont volontairement vagues dans le plan initial. Ce n’est pas un oubli. C’est une décision de design. Steve ajuste ton plan en continu en fonction de ce qui se passe réellement. Un plan figé à 90 jours pour quelqu’un qui démarre ne sert à rien, il sera caduc à la semaine 3.

Chaque matin à 7h, Steve t’envoie entre 3 et 5 tâches. C’est le moteur central de l’outil. Si tu ne fais qu’une chose avec Steve, fais ça. Ouvre l’app le matin, lis tes tâches, exécute.

Comment interagir avec tes tâches

Tu as plusieurs options pour chaque tâche du jour.

• Cocher. La tâche est faite. Steve note, avance, et intègre ça dans le plan de demain.
• Commenter. Tu as fait la tâche mais tu as quelque chose à préciser. Steve s’en souvient.
• Refuser. Tu ne veux pas faire cette tâche. Steve te demande pourquoi et propose une alternative.
• Demander une reformulation. La tâche n’est pas claire. Steve la réexplique différemment.

Le rythme est calibré pour quelqu’un avec un job à côté

Steve ne suppose pas que tu es à plein temps sur ton projet. Lors de l’onboarding, tu as indiqué ta disponibilité. Si tu as dit 2 heures par jour, Steve donne 2 heures de tâches. Pas plus.

Ce calibrage n’est pas parfait au début. Il s’affine au fil des semaines en fonction de ce que tu exécutes et de ce que tu rates.

Ne jamais accumuler les tâches non faites

C’est la règle la plus importante de ce module. Si tu rates 2 jours de tâches sans rien dire à Steve, il ne sait pas pourquoi. Il continue à générer des tâches. Tu te retrouves avec un backlog qui te décourage.

Au moindre blocage, dis-le à Steve immédiatement. C’est sa fonction.

Steve a une personnalité. Il est direct. Parfois cash. Il ne te dira pas que ton idée est géniale si elle ne l’est pas. C’est voulu. Un coach qui valide tout ne te fait pas avancer.

Ne lui demande pas de valider tes idées

La mauvaise habitude que 90% des utilisateurs ont au début. Ils arrivent avec une idée et demandent à Steve si c’est bien. Steve ne joue pas ce jeu. Il te demande quelle est ta base de validation réelle. Est-ce que tu as parlé à 10 clients potentiels. Est-ce que quelqu’un a sorti sa carte bancaire.

Demande-lui plutôt de challenger ton idée. C’est là qu’il est le plus utile.

Exemples de bonnes questions à poser

• « Quels sont les 3 risques principaux de mon plan actuel ? »
• « Mon positionnement est-il assez différencié par rapport à [concurrent] ? »
• « Je hésite entre ces deux approches, laquelle tu recommandes et pourquoi ? »
• « Mon argumentaire de vente tient-il la route face à un client qui aurait ces objections ? »

Exemples de mauvaises habitudes

• Demander un compl&iment. « Tu penses que mon idée est bonne ? » Steve te renverra vers des données réelles.
• Poser des questions trop vagues. « Comment je trouve des clients ? » n’a pas de réponse utile sans contexte.
• Chercher de la permission. Si tu hésites à lancer quelque chose, dis-le clairement, ne contourne pas.

C’est l’une des fonctionnalités les plus puissantes de Steve, et la plus sous-utilisée. Steve retient tout. Tes décisions, tes blocages, tes pivots, tes erreurs, tes succès. Il construit une timeline complète de ton projet.

Comment utiliser la mémoire à ton avantage

Tu peux à tout moment demander à Steve de te rappeler quelque chose de spécifique. C’est utile quand tu doutes d’une décision ou quand tu veux vérifier si tu as déjà abordé un sujet.

Le champ “décisions prises contre l’avis de Steve”

Steve note spécifiquement chaque fois que tu prends une décision contraire à ce qu’il t’a recommandé. Ce n’est pas pour te juger. C’est pour que tu puisses mesurer le coût réel de tes décisions au fil du temps.

Si dans 6 semaines tu reviens avec un problème lié à une décision que tu avais prise contre son avis, Steve sera direct.

Steve a accès au web en temps réel. Il peut analyser ton marché, tes concurrents, les tendances de ton secteur. C’est une fonctionnalité puissante. Mais elle a une règle d’utilisation importante.

Comment demander une analyse efficace

Une bonne analyse concurrentielle comporte trois éléments. Le secteur précis, la zone géographique si pertinente, et ce que tu veux en faire concrètement.

Exemples de prompts concurrentiels utiles

• « Quels sont les arguments de vente principaux de [concurrent] sur son site ? »
• « Y a-t-il des tendances émergentes dans mon secteur que je n’ai pas encore exploitées ? »
• « Quelles sont les plaintes les plus fréquentes des clients de mes concurrents sur les forums et avis ? »
• « Comment se positionnent les acteurs de mon marché sur le prix, bas, moyen, premium ? »

Ne pas abuser de l’analyse marché

Voici un piège classique. Tu demandes une analyse de marché le lundi. Tu en demandes une autre le mercredi pour affiner. Vendredi, tu n’as toujours pas contacté ton premier client potentiel.

L’analyse est un outil au service de l’action, pas un substitut. Steve te le dira si tu abus es de cette fonctionnalité pour éviter de sortir du confort intellectuel.

La vraie valeur de Steve n’est pas dans la première semaine. Elle est dans les semaines 4, 8, 12. Quand d’autres ont abandonné et toi tu avances toujours. Ce module te donne les clés pour tenir sur la durée.

Le check-in du soir (19h-20h)

En plus du brief du matin, Steve propose un check-in du soir. C’est court, 5 minutes maximum. Tu dis ce que tu as fait, ce que tu n’as pas fait, et pourquoi. Steve note, ajuste le plan de demain, et te donne un retour direct.

Ce moment semble anodin. Sur 3 mois, il fait une différence massive. C’est lui qui empêche les petits décrochages de devenir de grandes pauses.

Les relances après 3 jours d’absence

Si tu n’ouvres pas Steve pendant 3 jours, il te contacte. Pas pour te culpabiliser. Pour comprendre. Est-ce que la charge est trop lourde. Est-ce qu’il y a un problème dans le plan. Est-ce qu’il se passe quelque chose dans ta vie.

Cette relance automatique est l’une des fonctionnalités les plus appréciées par les utilisateurs. Parce que dans les moments où tu décrochés, personne d’autre ne s’en préoccupe.

Comment maintenir le rythme sur 3 à 6 mois

• Définis un créneau fixe chaque matin pour lire tes tâches. 7h, 7h30, ou quand tu prends ton café. L’important c’est que ça soit systématique.
• Ne saute jamais le check-in du soir deux jours de suite. Un soir, ça arrive. Deux soirs, c’est une habitude qui se défait.
• Quand tu es démotivé, dis-le à Steve directement. Il a une réponse préparée pour ça, et elle ne ressemble pas à de la motivation de coach.

Le vrai objectif sur la durée

L’objectif n’est pas que tu aies besoin de Steve toujours. L’objectif, c’est que Steve devienne un réflexe, pas une contrainte. Comme se brosser les dents. Tu ne te demandes pas si tu vas le faire. Tu le fais.

Quand tu en es là, Steve peut monter en puissance. C’est là que la version payante prend tout son sens. La mémoire longue plus riche, les analyses plus profondes, le suivi des décisions sur plusieurs mois. C’est le moment où Steve devient indispensable.